sábado, 4 de abril de 2009

sábado, 22 de noviembre de 2008

domingo, 16 de noviembre de 2008

Acerca de los % y de la estadística en general



Cada vez me fascina más como el ser humano interpreta a su manera las cifras que pasan por su cabeza, y como no es a veces consciente de lo que los números representan.
Pondré un ejemplo:  
Estoy dudando en comprarme un coche nuevo.  Dudo entre el modelo A, que consumo 4 litros cada 100 km., y entre el modelo B, que consume algo más: 5,5 litros a las 100 km.
Como que el modelo B me gusta mas, no me importa que consuma un poco mas.  Total, de 4 a 5,5 litros solo hay 1 litro y poco de diferencia, con lo que no se notará mucho el hecho de que consuma algo mas.
¿Parece lógico, verdad?
¿Y si te digo que el modelo consume casi un 40% más que el modelo B (exactamente un 37,5% mas)?
Pues así es: Entre 4 litros y 5,5 litros hay una diferencia del 37,5%.
Total: mejor comprarse el modelo A...

Otro ejemplo:
Digamos que mi blog, ha tenido esta semana un incremento en el nº de visitas del 500% (¿mucho verdad?).  ¿Y si te digo que solo he tenido 5 visitas, es decir, he pasado de 1 visita a 5?  ¿A que ya no parece tanto el incremento?
Total, que los % son siempre relativos: ni un gran % indica un gran volumen, ni un pequeño % implica una cantidad pequeña.
Por ello, amigos, hay que tener cuidado con el uso de los %

Como gestionar los riesgos de un proyecto (informático)



Voy a intentar resumir los que considero que son los principales riesgos a los que se enfrenta todo proyecto "informático", es decir, la implantación de una herramienta informática dentro de una organización.
Antes que nada, decir que la gestión de riesgos es clave para asegurar el "éxito" del proyecto (otro día hablamos de lo que se entiende por "éxito" dentro un proyecto).
Es vital realizar este análisis de riesgo durante la primera etapa del proyecto, ya que no hay nada peor que acabar un proyecto y decirse: "ya sabía yo que iba a pasar esto..."
Los principales riesgos de todo proyecto informático son, a mi entender, los siguientes:
  • Los usuarios finales del sistema:  si los usuarios no están involucrados en el proyecto, o se van a negar a utilizar el sistema, por la razón que sea, el fracaso del proyecto está garantizado.  Ante el mas mínimo problema, se negarán a usar el sistema, argumentando hasta la mas pequeña nimiedad. 
  • La tecnología:  puede que tecnológicamente el proyecto no sea viable, o que no de unos rendimientos mínimos en cuanto a velocidad, almacenamiento o viabilidad.
  • La fecha de entrega:  Ay amigos!!!!  La temida fecha de entrega. Hay fechas de entrega que son totalmente inviables e imposibles de cumplir.  Seguramente las ha fijado algún jefecillo que ha metido la pata en sus plannings, o que quiere ponerse una medalla lo antes posible.  Hay proyectos que necesitan un mínimo de tiempo para realizarse, no por poner más recursos se acabarán antes.  Aquí cito el clásico ejemplo del embarazo de una mujer: no por poner más mujeres, tendremos el niño antes de 9 meses...
  • El equipo del proyecto:  esto incluye al jefe de proyecto, a los analistas, a los programadores, a los implantadores, y a otro de tipo de fauna que abundan por la profesión.  Para garantizar el éxito del proyecto, el equipo debe estar motivado, con ganas de trabajar, no debe estar pensando en cambiarse de trabajo cada día.  Es decir: funcionarios, abstenerse.
  • La gestión con el cliente "propietario" del proyecto:  Hay que saber gestionar "políticamente" el proyecto con el cliente que ha contratado el proyecto.  Al principio, todos son buenas relaciones, pero conforme avanza el proyecto y aparecen los problemas, la relación se tensa y puede llegar a romperse.  Por eso es bueno establecer una buena relación desde el principio, para que cuando aparezcan los problemas, el cliente sea un aliado y no un enemigo
Por ello, al iniciar un proyecto, hay que:
  • Identificar los posibles riesgos que pueden afectar al proyecto.  En esto, la experiencia es un grado.
  • Para cada riesgo identificado, cuantificarlo (afecta poco, afecta bastante, crucial)
  • Y para cada riesgo, hay que establecer una serie de tareas, con descripción y persona asociada, para permitir minimizar o neutralizar los efectos de cada riesgo
Otro día comento más aspectos acerca de los riesgos, y de sus primos-hermanos: los Puntos Favorables (y es que no todo son miserias en los proyectos)

sábado, 1 de noviembre de 2008

Ahora es el momento...

Si amigos, si, ahora es el momento de entrar en bolsa.
Para aquellos que tengais unos ahorillos (6.000 o 12.000 euros, calderilla en definitiva) y no los vayais a necesitar en 4 o 5 años, pues aprovecharos del bajón del Ibex35 y entrad en bolsa.
Mi recomendación: para unos 12.000 euros, repartirlos en comprar 4 o 5 valores de diversos sectores.
Por ejemplo:
  • 3.000 € en Telefónica
  • 3.000 € en Santander
  • 3.000 € en Iberdrola
  • 1.500 € en Iberia
  • 1.500 € en Repsol
A medio/largo plazo (a partir de 4 o 5 años), la probabilidad de salir ganando creo que muy alta, por no decir que casi segura.  Y además, recordad que estas empresas dan dividendos una o 2 veces al año.
Por ejemplo, Teléfonica da este 12 de Noviembre 0,50 € brutos por acción (anteriormente ya dió 0,50€ durante el 2008), lo que, a la cotización actual de telefónica, (14,10 €) da una rentabilidad del 7,1%
Para mas información, podeis revisaros las gráficas de los valores del ibex aquí

Fotos e imágenes para tu blog

Si buscas fotos e imágenes para su usar en tu web o en tu blog, no te olvides pasar por  http://www.sxc.hu/
Te obliga a registrarte, y algunas de las fotos son de pago, pero la mayoría no, y no tienen copyright.  Tiene un buscador en el que simplemente indicas que quieres la foto: por ejemplo "sardinas en escabeche" (o mejor si lo escribes en inglés), y te da una relación de todas las fotos e imágenes relacionadas.  No tiene desperdicio

Mejora tu inglés con este pavo: Mister Duncan


Pues si, sigo en mi lucha por mejorar mi inglés.
Navegando, navegando, me he encontrado con este pavo: Mister Duncan se hace llamar.
Al principio pensaba que era un video de coña acerca de los videos para aprender inglés, pero ya voy la 'lesson four' y parece que sirve para aprender.  La verdad es que el tio se lo curra y hasta es gracioso...
Pero si de verás quieres aprender inglés del bueno bueno no te pierdas las lecciones de los maestros de gomaespuma